CFO

Cash flow forecasting: perché per il CFO “prevedere” è meglio che “curare”

Il cash flow è una grandezza finanziaria essenziale per l’azienda, perché garantisce la liquidità necessaria per operare e far fronte a situazioni di emergenza. Per questo, disporre di previsioni affidabili sul flusso di cassa (cash flow forecasting) è altrettanto essenziale e, nel panorama attuale, si impone come vero fattore di resilienza. Gli ultimi anni hanno, infatti, […]

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Guida alla migliore data strategy per Banche e Assicurazioni​

Una data strategy precisa e organizzata è diventata, ormai, ben più di un semplice incentivo per le banche e le assicurazioni. Si tratta, infatti, di un’effettiva necessità: il settore finanziario è senz’altro uno di quelli in cui i dati – oltre al livello di sensibilità sul profilo dei clienti – raggiungono quantità e gradi di

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Risk Analytics: 4 KPI che salvano il business

Comprendere – anzi, padroneggiare – gli strumenti di Risk Analytics è sempre più rilevante per i direttori finanziari. Non a caso sta prendendo piede, ed è già una realtà concreta in tante organizzazioni, la figura del “risk aware CFO”: il direttore finanziario che è consapevole dei rischi che corre il business, sa come prevenirli e,

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Gestione finanziaria per le PMI: ottieni il controllo grazie ai dati

Monitorare le finanze è un’operazione centrale nella gestione finanziaria di una PMI. Significa poter assicurare il controllo della liquidità, del cash flow e dei ricavi; e quindi, sapere qual è il momento giusto per investire o per assumere. Molte PMI, però, non riescono a ottenere questo controllo a causa di strumenti poco evoluti e incapaci

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I 6 step di un approccio data driven di successo

Adottare e promuovere in azienda un approccio data driven può trasformare significativamente il modo di operare delle organizzazioni. Oggi, ogni impresa, di qualunque settore, rappresenta una realtà ricca di dati: la differenza consiste nella capacità o meno di trasformare quei dati in valore, in insight, e sfruttarli per realizzare strategie di successo.  Per raggiungere questi

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Digital asset management, come farlo nel modo giusto

Le organizzazioni hanno sempre più bisogno di strumenti e metodologie che siano in grado di semplificare il lavoro digitale collaborativo. In questo contesto, un ruolo chiave lo gioca il digital asset management: un processo aziendale che, attraverso l’uso di tecnologie innovative, permette di organizzare le informazioni e gestire al meglio le risorse digitali. Il digital

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Geomarketing: perché serve e come farlo nel modo giusto

Il geomarketing rappresenta una leva formidabile per le aziende: un’attività strategica che permette di monetizzare i dati e riuscire a integrare le informazioni di marketing con la distribuzione geografica delle vendite. Si tratta di una correlazione fondamentale per comprendere le abitudini dei consumatori, massimizzare le potenzialità di un bene e valutare quali possibili impedimenti stanno

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digital manufacturing

Digital manufacturing: migliorare produzione, magazzino e logistica con i dati

Quando parliamo di digital manufacturing facciamo riferimento a tutto ciò che concerne l’ottimizzazione in chiave digitale dei processi aziendali nel settore manifatturiero. Un campo che risulta, oggi, sempre più competitivo, con un playground estremamente affollato, in cui emergere è possibile soltanto attraverso un uso strategico dei dati.  Nel Manufacturing, infatti, le fonti da cui poter

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financial analytics manufaturing

Financial analytics, come guidare la ripresa nel manufacturing

Dopo un difficile 2020, per guidare la ripresa delle aziende, i CFO del settore manifatturiero vogliono avere una chiara visione di cosa realmente c’è nelle pipeline di vendita, negli ordini arretrati e negli ordini fatturati. Per ottenere questo risultato, possono avvalersi dei financial analytics, in modo da sfruttare la conoscenza e il valore nascosti all’interno dei dati presenti nei sistemi informativi aziendali. Solo a fronte di precise e dettagliate analisi, i CFO possono ottenere preziosi insight e quindi fornire

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reporting finanziario

Reporting finanziario, trasparenza dei dati e automazione: ecco come​

Tutte le società devono periodicamente presentare un dettagliato reporting per monitorare la salute della loro attività e fornire una veritiera visione del loro stato finanziario. E, qualora si operi anche su mercati esteri, può essere necessario adeguare tale reportistica a normative differenti. Ovviamente, gli enti normativi non sono gli unici a essere interessati al consolidamento finanziario. Quest’attività serve anche a fornire una precisa informazione sullo stato dell’organizzazione agli azionisti e agli investitori.  Così, ogni 3, 6 o 12 mesi, le

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